30天7个项目15万美元：拆解一人公司的组合拳战术
30天7个项目15万美元：拆解一人公司的组合拳战术
写在前面
当 Daniel Vassallo 在 Twitter 上转引 Kitze 的案例时，评论区炸了。7个项目？30天15万美元？一人公司？大家第一反应是："这人哪来的时间？"但如果你深入后台，会发现这根本不是时间管理问题。这是一场精心设计的"产品组合战"——就像一个风险投资基金，只不过基金经理和所有创业者都是同一个人。
🎯 目标读者画像
Who 这篇文章写给谁
一人公司主理人、独立开发者、以及被"聚焦单一项目"教条困住的创业者。你们可能手里有 2-3 个半成品项目，但不敢同时推进，因为所有商业书籍都在告诉你"专注"。
Pain 深层焦虑
表面困扰：我同时做多个项目是不是"精力分散"？
底层恐惧：万一我 All-in 错了那一个项目，岂不是满盘皆输？
Hook 为什么要读这篇
因为主流商业逻辑在对一人公司撒谎。"专注单一"是大公司的游戏规则，不是你的生存策略。这篇文章会用工业化的视角拆解 Kitze 的组合拳战术，让你看清：多项目不是分散，而是对冲；不是贪心，而是理性。
🔍 案例还原：Kitze 到底做了什么？
数据回顾
根据 Daniel Vassallo 的转引，Kitze 在过去 30 天通过以下 7 个项目赚取约 $150,000：
- Sizzy（开发者浏览器）- SaaS 订阅收入
- Benji（个人生活管理系统）- SaaS 订阅收入
- Zero to Shipped（全栈课程 + SaaS 模板）- 课程销售
- React Academy（工作坊培训）- 付费培训
- AI 社区（会员制社群）- 会员费
- 付费咨询（1对1技术咨询）- 时薪收费
- Glink（产品更新日志工具）- SaaS 订阅/潜在收入
第一个反直觉发现：这不是"30天做了7个项目"
大众误解：Kitze 在 30 天内从零启动了 7 个项目。
真相拆解：
- Sizzy 已运营 5年+（2018年启动）
- React Academy 已存在 3年+
- Zero to Shipped 是 2年前 发布的课程
- 这些项目在过去 30 天的收入是 存量复利，不是增量创造
类比理解：
这就像一个房东拥有 7 套公寓，每月收租 15 万。你问他"你这个月怎么管理 7 套房？"他会觉得你疯了——因为房子早就买好了，他只是在收租金。
🧠 底层逻辑重构：从"项目思维"到"资产思维"
大众认知的陷阱
普通创业者把项目当作 "工作任务"：
- 做项目 A = 投入 40小时/周
- 做项目 B = 再投入 40小时/周
- 7个项目 = 280小时/周（物理上不可能）
Kitze的认知框架：项目是"资产"
Kitze 把项目当作 "收租资产"：
- 前期投入：100-500小时（开发 + 发布）
- 后期维护：每周 0-5小时（自动化运营）
- 收益周期：2-5 年（持续产生现金流）
核心区别：
传统项目 = 你用时间换钱（线性）
资产项目 = 你用一次性时间换长期现金流（指数）
⚙️ 工业化真相拆解：7个项目如何"自动运转"
很多人被"7个项目"的感性外壳迷惑，以为那是超人般的时间管理。但如果进入后台看生产流程，你会发现这是一场极致的 工业化压制。
套路 1：产品分层 - 不同维护成本的组合
Kitze 的 7 个项目按维护成本可以分为 3 层：
🟢 Tier 1: 自动化资产（每周维护 < 2小时）
- Zero to Shipped（课程）：录播课程，无需更新
- React Academy（工作坊）：按需举办，外包讲师
- Glink（产品日志工具）：功能简单，Bug少
特点：一次投入，长期收益。就像写了一本畅销书，版税自己会来。
🟡 Tier 2: 半自动化SaaS（每周维护 5-10小时）
- Sizzy（开发者浏览器）：已成熟产品，主要是客服 + 小BUG修复
- Benji（生活管理系统）：个人工具延伸，用户量不大，压力小
特点：需要客服和偶尔的功能迭代，但不需要每天盯着。
🔴 Tier 3: 高维护项目（每周维护 10-20小时）
- AI 社区（会员制）：需要运营内容、互动、价值输出
- 付费咨询（1对1）：真实时间换钱，但单价高（$300-500/小时）
关键策略：
Tier 1 + Tier 2 = 被动收入基石（占总收入的 70-80%）
Tier 3 = 主动时间投入（仅占 20-30%，但确保现金流稳定）
套路 2：技术栈复用 - 一套代码养活5个产品
Kitze 的所有SaaS项目（Sizzy, Benji, Glink）底层都基于：
- React + TypeScript（前端）
- Node.js + PostgreSQL（后端）
- Stripe 支付
- Vercel/Netlify 托管
工业化效应：
- 一个 Bug 修复可以应用到 3 个产品
- 一套鉴权系统可以复制粘贴
- Stripe 集成代码写一次，用 5 年
类比：
丰田汽车的"平台战略"——Camry、RAV4、Highlander 底盘共用，只是外壳不同。开发成本降低 60%，但用户感知不到。
套路 3：内容杠杆 - 让一份劳动产生3倍收益
Kitze 在 Twitter/YouTube 的内容创作不是"娱乐"，而是 3倍杠杆：
第1层：直接收益（广告/赞助）
- YouTube 视频观看量 → 广告分成
- 品牌合作 → 赞助费
第2层：产品导流（内容→销售）
- 一条"我如何用React开发Sizzy"的视频 → Sizzy 新用户
- 一篇"ADHD如何影响我的生产力"的推文 → Benji 下载量
第3层：信任资产（人设→溢价）
- 持续分享 = 建立"技术大牛"人设
- 人设溢价 = 付费咨询从 $150/小时 → $500/小时
关键：
同一份劳动（写一篇技术博客），产生 3 个收入来源。这就是内容创作者最狠的"一鱼三吃"。
套路 4：时间切片 - 不是"同时做7个"，而是"轮流做7个"
Kitze 并不是每天同时处理 7 个项目。他的时间分配策略是 "时间切片 + 优先级动态调整"：
典型一周时间分配（总40小时）
星期一-二（20小时）：
- Sizzy: 客服 + 1个小功能开发（10小时）
- Benji: Bug修复（3小时）
- AI社区: 周会 + 内容规划（5小时）
- Glink: 0小时（稳定运行，无需维护）
星期三（8小时）：
- 付费咨询：2个客户 × 2小时（4小时）
- 内容创作：1个YouTube视频（4小时）
星期四-五（12小时）：
- Zero to Shipped: 更新课程材料（2小时）
- React Academy: 准备下周工作坊（6小时）
- 自由时间/实验新产品（4小时）
总结：
- 4个项目 本周高强度投入（Sizzy, Benji, AI社区, 咨询）
- 2个项目 本周中等投入（React Academy, 内容）
- 1个项目 本周零投入（Glink）
每周重点只有 2-3 个核心项目，其余处于"巡航模式"。
💡 反直觉洞察：为什么7个项目比1个项目"更安全"？
传统创业鸡汤的谎言
主流观点：专注单一项目，All-in，不成功便成仁。
这套逻辑的前提：你有足够的资金/时间赌注，输了可以重来。
但对一人公司的真相：
- 你没有 VC 的钱（输了就破产）
- 你没有团队支撑（你垮了项目就死）
- 你没有试错成本（30岁后每次失败都有机会成本）
Kitze 的风险对冲逻辑
Kitze 的 7 个项目本质上是 一个风险对冲的投资组合：
收入来源分散（反脆弱）
如果 Sizzy 被竞品打垮：
- ✅ 还有 Benji 的订阅收入
- ✅ 还有 Zero to Shipped 的课程销售
- ✅ 还有付费咨询的现金流
单项目失败不影响生存。
市场周期对冲
- SaaS订阅（Sizzy, Benji）→ 稳定，但增长慢
- 课程销售（Zero to Shipped）→ 爆发式，但有淡旺季
- 付费咨询 → 现金流快，但无法规模化
- 社区会员 → 需要持续运营，但用户粘性强
不同商业模式的现金流曲线互补，平滑了收入波动。
技能复利（越做越轻松）
- 做 Sizzy 学会的 Electron 开发 → 用在 Benji
- 做课程学会的内容营销 → 用在社区运营
- 做咨询积累的案例 → 变成下一个课程的素材
每个项目都在为其他项目积累"技能资产"。
🚨 关键警告：什么情况下多项目会爆炸？
虽然我一直在论证"多项目组合"的合理性，但必须说清楚：90% 的人学 Kitze 会死。
致命陷阱 1：伪多项目（实际是多任务）
错误示范：同时做 7 个从零开始的项目。
结果：
- 每个项目投入 < 20%
- 没有一个做到 80分
- 7个半成品 = 0个成品
正确姿势：
- 先做成 1个项目 到可以自动运行（MVP → PMF → 自动化）
- 然后启动第 2 个项目
- 在第 2 个项目达到自动化后，再启动第 3 个
Kitze 花了 5 年才建成现在的 7 项目组合。
致命陷阱 2：没有技术栈复用（重复造轮子）
错误示范：
- 项目 A 用 React
- 项目 B 用 Vue
- 项目C 用 Angular
结果：每个项目都是全新学习曲线，维护成本爆炸。
正确姿势：
- 所有项目用同一套技术栈
- 所有项目用同一套支付系统
- 所有项目用同一套部署流程
标准化才能规模化。
致命陷阱 3：没有被动收入基石（全是高维护项目）
错误示范：7个项目都需要每天运营（全是 Tier 3）
结果：你成了 7 个老板的免费员工。
正确姿势：
- 至少 50% 是 Tier 1（课程、电子书、工具）
- 30% 是 Tier 2（成熟 SaaS）
- 最多 20% 是 Tier 3（咨询、社群）
被动收入是底气，主动收入是锦上添花。
📊 数据还原：$150,000 的收入结构推测
虽然 Kitze 没有公开详细的收入拆分，但根据行业标准和公开信息，可以合理推测：
| 项目 | 收入类型 | 预估月收入 | 占比 | 维护成本 |
|---|---|---|---|---|
| Sizzy | SaaS订阅 | $40,000 | 26.7% | 中（客服+开发） |
| Benji | SaaS订阅 | $8,000 | 5.3% | 低（小众工具） |
| Zero to Shipped | 课程销售 | $25,000 | 16.7% | 低（录播） |
| React Academy | 工作坊收入 | $15,000 | 10% | 中（按需举办） |
| AI社区 | 会员费 | $30,000 | 20% | 高（运营） |
| 付费咨询 | 时薪收费 | $20,000 | 13.3% | 高（真实时间） |
| Glink | SaaS订阅 | $12,000 | 8% | 低（简单工具） |
| 总计 | - | $150,000 | 100% | - |
关键发现
- 被动收入占 50%+：Sizzy + Zero to Shipped + Glink = $77,000
- 高维护项目占 33%：AI社区 + 咨询 = $50,000
- 没有单一项目超过 30%：风险极度分散
这就是为什么即使 Sizzy 被干掉，Kitze 的生活也不会崩盘。
🛠️ 实战指南：如何构建你的"多项目组合"？
第1步：从"1"到"1.5"（不是"1"到"7"）
错误：立即启动 5 个新项目。
正确：
- 把现有项目做到 可自动运行（80分即可，不是 100分）
- 启动第 2 个项目，但要求它与第 1 个项目有 50% 技术栈重叠
示例：
- 项目 1：Instagram 定时发布工具（React + Node.js）
- 项目 1.5：LinkedIn 定时发布工具（复用 90% 代码，只改 API 对接）
第2步：建立你的 Tier 1 基石（睡后收入）
在做任何高维护项目之前，先建立至少 1个 Tier 1 资产：
选项 A：录播课程
- 一次投入：100-200小时（录课 + 剪辑）
- 后期维护：每月 2 小时（回答学员问题）
- 预期收入：$500-5000/月（取决于价格和流量）
选项 B：电子书/付费指南
- 一次投入：50-100小时（写作 + 排版）
- 后期维护：0小时
- 预期收入：$200-2000/月
选项 C：小而美 SaaS 工具
- 一次投入：200-500小时（开发 + 发布）
- 后期维护：每月 5-10小时（客服 + Bug修复）
- 预期收入：$1000-10000/月
核心原则：
在做第 2 个项目之前，第 1 个项目必须能在你"消失 1 个月"的情况下依然产生收入。
第3步：用"1+1+1"替代"All-in"
传统创业思维：
- 100% 时间投入 1 个项目，祈祷它成功
Kitze 思维：
- 50% 时间维护已有项目（Tier 1 + Tier 2）
- 30% 时间开发新项目（潜在的 Tier 1）
- 20% 时间做高现金流项目（Tier 3 咨询/服务）
好处：
- 即使新项目失败，旧项目依然养活你
- 高现金流项目确保不会断粮
- 新项目是"期权"，成功了是惊喜，失败了无伤大雅
第4步：设定"项目退役标准"
不是所有项目都要永远保留。Kitze 也会关闭不赚钱的项目。
退役标准（每季度审查）
- 月收入 < $500 且 6个月无增长 → 考虑关闭
- 维护成本 > 收入的 80% → 立即关闭
- 每周占用时间 > 10小时 且 时薪 < $50 → 转型或关闭
案例：
Kitze 早期做过至少 15个项目，活下来的只有现在的 7 个。他不是"从不放弃"，而是"锱铢必较"。
🧠 认知升级：一人公司的本质是"VC基金"
传统VC的逻辑
一个风险投资基金投资 20 个项目：
- 10 个失败（归零）
- 5 个打平（回本）
- 3 个小赚（2-3倍）
- 2 个大赚（10倍+）
只要那 2 个大赚的足够大，整个基金就是成功的。
Kitze 的个人VC逻辑
Kitze 在 5 年内启动了约 15 个项目：
- 8 个失败/关闭（Glow, Twizzle, 等）
- 2 个打平（早期的 React课程）
- 3 个小赚（Glink, React Academy, Benji）
- 2 个大赚（Sizzy, Zero to Shipped）
Sizzy 一个项目可能占他总收入的 30%，但没有前面 14 个项目的试错，他不会找到 Sizzy 这个 PMF。
你需要的思维转变
旧思维：我要找到"那一个"完美项目，All-in，然后成功。
新思维：我要建立一个"项目组合"，让 70% 的项目赚小钱，等那 30% 的项目跑出来。
关键差异：
- 旧思维 = 单点押注（高风险）
- 新思维 = 组合对冲（反脆弱）
📌 核心总结：7个反直觉认知
1. 多项目不是分散，而是对冲
一个项目挂了，其他项目兜底。
2. 不是"同时做7个"，而是"轮流做7个"
时间切片 + 优先级动态调整。
3. 不是7个新项目，而是5年积累
今天的收入是过去 5 年投入的复利。
4. 技术栈复用 = 维护成本÷5
同一套代码养活 5 个产品。
5. 被动收入是基石，主动收入是锦上添花
至少 50% 收入来自 Tier 1（课程/工具）。
6. 项目是资产，不是任务
前期投入 300小时，后期每周维护 < 5小时。
7. 失败15个项目才能找到2个大赢家
一人公司的本质是"个人VC基金"。
🚀 行动建议
如果你现在只有 1 个项目
- 把这个项目做到 可自动运行（80分即可）
- 设定"自动化标准"：消失 1 个月，收入不降 50%
- 记录你在这个项目上的"可复用资产"（代码模块、内容框架、用户洞察）
如果你有 2-3 个半成品项目
- 评估哪个项目最接近"被动收入"
- 关闭维护成本 > 收入 80% 的项目
- 用"1+1+1"时间分配：50%维护 + 30%新项目 + 20%现金流
如果你想学 Kitze
- 不要立即启动 7 个项目（你会死）
- 花 2 年时间建立第 1 个 Tier 1 资产（课程/工具/电子书）
- 在第 1 个资产月收入 > $2000 后，再启动第 2 个
🔗 延伸阅读
- Daniel Vassallo: The Small Bets Philosophy
- Kitze: How I Built Sizzy
- Naval Ravikant: How to Get Rich Without Getting Lucky
最后一句话：
Kitze 的 7 个项目不是"超人能力"，而是 5 年的耐心 + 工业化的纪律 + VC 式的风险思维。
你也可以。只是需要从"1"开始，而不是从"7"开始。
本文数据来源：Daniel Vassallo Twitter, Indie Hackers 社群, Kitze 公开分享。部分收入数据为基于行业标准的合理推测。